当前位置:首页  >  炼油与石化工程  >  茂名石化推进136项重点工作提升管理质效
炼油与石化工程

茂名石化推进136项重点工作提升管理质效

2020/11/23   关键字:   来源:[互联网]
  [友博筑策石化新闻网2020-11-20]3月下旬以来,茂名石化港口分部海上作业队共接卸外国油轮40艘、原油674.42万吨,为公司节约滞期费537万元,检出明水6897.2立方米,避免了水当油付款,累计节约采购原油成本1128万元。
  越是艰难越向前。茂名石化坚决实施史上最严最实的管控,推行穿透式管理,对重点工作确定一个主管责任部门,“一竿子插到底”,直管作业层,协调相关方,冲破了“层级壁垒”和“管理围墙”,增强了管控能力,提高了管理质效。坚持重奖重罚,按照“奖得心动、罚得心痛”原则,完善并严格执行考核和问责制度,累计奖励1979次301万元,扣罚1061次191万元。
  聚丙烯管材料T4401属于高附加值、市场热销产品。自开发以来,受限于树脂熔融流动性差,生产过程中容易导致挤压机螺杆异常磨损,装置一直采用低速挡、低负荷保守方案进行生产,产量始终无法突破。
  聚烯烃运行部副主任罗永剑为实现装置效益最大化,召集各专业技术人员成立攻关组,穿透各专业管理,针对生产过程中出现的问题,多方求索、大胆论证,逐一攻关解决生产难题,创造性提出管材料高速挡、高负荷运行的方案。经过不断的摸索、攻关、调整,10月10日,挤压机生产负荷由原来21t/h成功提高至27t/h,刷新装置生产负荷纪录。截至10月20日,累计生产5900吨,创效1180万元。
  茂名石化充分发挥领导干部和共产党员的模范带头作用,各级领导干部和党员骨干坚持“五加二、白加黑”工作,急难险重任务冲在前。针对2号加氢裂化装置每次切换油种都出现不同程度质量波动的问题,共产党员、工艺员李可发上班泡在现场,下班远程跟踪,晚上睡觉定好闹钟定时起床查看、记录、分析相关数据,探索规律,经过3个多月的苦干,编制出各相关油种切换标准操作法,大幅提高了装置运行效率和质量。
  今年以来,公司上下团结一心,迎难而上,奋勇拼搏,公司层面136项重点工作,按时优质完成率达到97.8%。
友情链接